Fünf Agenten für Energie und Verschnitt: was sie in einer Papierfabrik übernehmen – und was bei den Fachbereichen bleibt

Die Energiekosten eines Papierwerks entstehen an wenigen, aber täglich wiederkehrenden Stellen: bei der Strom- und Gasnominierung, bei der Monatshöchstlast, die den Leistungspreis bestimmt, beim Ausgleich von Abweichungen zwischen Plan und Ist und bei der Produktionsreihenfolge, die über Sortenwechsel und Anfahrverluste entscheidet. Dazu kommt der Verschnitt am Rollenschneider, der als Ausschuss oder als nicht vermarktete Restrolle direkt auf das Ergebnis wirkt.

Jede dieser Aufgaben liegt bei einer erfahrenen Person, wird mit Erfahrungswerten bearbeitet und stützt sich auf getrennte Systeme: MES, ERP, DCS, Energiezähler, Handels- und Lieferantenportale. Das funktioniert, hat aber vier wiederkehrende Schwächen:

• Produktionsentscheidungen – Stillstände, Sortenwechsel, Refiner-Fahrweise – werden getroffen, ohne dass ihre Wirkung auf Lastspitze und Strompreis zum Zeitpunkt der Entscheidung bekannt ist.
• Abweichungen zwischen Nominierung und Verbrauch werden häufig über Ausgleichsenergie gedeckt, weil niemand Kapazität hat, jede Viertelstunde den Intraday-Markt zu prüfen.
• Schnittmuster und Restrollen werden nach Standardmustern gefahren; Restrollen werden eher eingestampft als verkauft.
• Herleitungen und Belege liegen in Köpfen und E-Mails. Wer nachvollziehen will, warum eine Nominierung so aussah, muss fragen.

Keine dieser Schwächen ist für sich groß. In Summe sind es ein paar Prozent auf Verbrauchern, die rund um die Uhr laufen.

Im Demo-Werk arbeiten fünf Agenten neben der Schicht. Sie ersetzen keine Rolle; sie übernehmen das Lesen der Systeme, die Rechnung gegen freigegebene Referenzwerte und die Vorbereitung einer Entscheidung. Entschieden wird von benannten Personen. Vier Grundsätze tragen die Konstruktion.

Ein Agent je Verlustquelle

Jeder Agent hat einen abgegrenzten Zuständigkeitsbereich, definierte Datenquellen und ein festes Ergebnisformat: zwei Sätze Ergebnis, eine Zeile Wirkung in den Einheiten des Werks und in Euro, ein Freigabe-Block, der benennt, wer entscheidet. Die Herleitung mit Daten, Diagramm und Quellen liegt einen Klick entfernt.

Workflows rufen Agenten, nicht umgekehrt

Auslöser sind Zeitpläne (täglich 10:30, donnerstags 13:00) oder Ereignisse aus den Anlagensystemen (Plan freigegeben, Störung im DCS, Abweichung zur Nominierung über 0,5 MWh). Der Workflow legt fest, welche Schritte der Agent ausführt und welche ein Mensch. Was sich bewährt hat, läuft von selbst; der Agent postet das Ergebnis in den Channel, markiert mit dem Workflow, aus dem es stammt.

Lesen frei, Schreiben nur nach Freigabe

Die Agenten lesen aus dem Datenraum des Werks (Unified Namespace) mit Zählern auf Verbraucherebene, Kennzahlen, Zielwerten und Regeln. Jeder Schreibzugriff auf ein Fremdsystem – Lieferantenportal, Intraday-Markt, DCS, MES, Rollenschneider – setzt eine Freigabe der zuständigen Rolle voraus. Handelsorders brauchen vier Augen. Ergebnisse, die nur zur Kenntnis gehen, werden quittiert. Beides ist im Audit-Log mit dem Ereignis verkettet, das es ausgelöst hat.

Referenzwerte haben einen Eigentümer

Baselines, Golden Runs, Ziel- und Grenzwerte sowie Regeln – Nominierungstoleranz, Lastlimit, Handelslimit, Sortenwechselregel – tragen einen Namen, ein Freigabedatum und eine Herleitung. Die Agenten rechnen ausschließlich gegen diese Werte und schätzen nichts, was nicht aus einem System stammt.

Die Zusammenarbeit läuft in fachlichen Channels: #nominierung, #lastspitzen, #intraday, #produktionsplan, #verschnitt. Dort posten die Agenten ihre Ergebnisse, dort werden sie freigegeben oder abgelehnt, dort beantworten sie Rückfragen im Thread – auch aus dem Vertrieb, der fragt, ob eine Breite nächste Woche verfügbar ist.

Angebundene Systeme: MES, ERP, DCS, Energie- und Unterzähler im Viertelstundenraster, Historian, Instandhaltungsplanung, EPEX Day-Ahead und Intraday, Lieferanten- und Netzbetreiberportal, CRM, LIMS. Alle lesend; fünf mit einem Schreibpfad nach Freigabe.

Das Controlling sieht je Thema drei Zahlen: was vorgeschlagen, was freigegeben und was danach gemessen wurde. Die folgenden Werte sind Demo-Daten des Werks Nord mit Stand 4. September 2026. Sie sind illustrativ und nach ihrem Nachweisstand gekennzeichnet.

Verschnitt

Der Verschnitt-Agent rechnet seit April alle Schnittmuster. Der Verschnitt am Rollenschneider liegt bei 2,1 % (KW 36) gegenüber 3,4 % im Mittel der Vorjahre; das Ziel von 2,5 % wird seit Juni durchgehend gehalten. Ein Prozentpunkt entspricht im Demo-Werk rund 450 t/a; bei Zielwert ergibt sich eine Wirkung von etwa 190 k€/a. Restrollen gehen täglich mit Preisvorschlag an den Vertrieb; im August wurden 61 t verkauft statt eingestampft, von der aktuellen Liste mit sieben Positionen drei innerhalb eines Tages.

Monatshöchstlast und Leistungspreis

Seit Juli legt der Stillstands-Agent geplante Stillstände gezielt in die Hochlastfenster und schlägt vor, verschiebbare Verbraucher in den Stillstand zu ziehen. Die Monatshöchstlast liegt im September bei 9,4 MW gegenüber 10,9 MW im Vorjahresmittel, Limit 9,8 MW. Die Wirkung auf den Leistungspreis beträgt rund 41 k€/a; im August waren es 4,1 k€ gegenüber dem Vorjahresmonat. Die 7-Tage-Vorschau nennt drohende Überschreitungen mit Fenster und Gegenmaßnahme, im Beispiel eine Pulper-Charge, die in einen Sortenwechsel gelegt wird.

Zwei weitere Maßnahmen liegen als Vorschlag vor: eine Abschaltregel für Vakuumpumpen bei Stillstand (rund 210 MWh/a, etwa 25 k€/a) und ein Standardfenster für die Refiner-Fahrweise (rund 0,8 MW weniger Spitze, etwa 16 k€/a).

Intraday

Der Intraday-Agent ist seit dem 31. August produktiv. Im August lag der Erlös aus Orders bei 3.860 €; einzelne Orders bringen 200 bis 400 € Erlös oder Ersparnis gegenüber Ausgleichsenergie oder Gasturbinenbetrieb. Das Handelslimit liegt bei 3 MWh je Viertelstunde und 2.500 € je Tag; jede Order trägt Herleitung, beide Freigaben und den Beleg im Handelsjournal.

Nominierung

Die tägliche Nominierung liegt innerhalb der vertraglichen Toleranz von ± 5 %; Abweichungen zum Vortag werden mit Grund ausgewiesen, etwa ein Bespannungswechsel oder eine Umplanung. Rückfragen des Energiehandels – wie belastbar ist die Annahme, dass ein Wechsel um 14 Uhr fertig ist – beantwortet der Agent aus der Instandhaltungshistorie, mit dem Risiko in MWh und dem Hinweis, wer die Unterdeckung decken würde. Ein Euro-Wert ist im Demo-Werk nicht ausgewiesen; der Nutzen liegt in vermiedenen Mehr- und Mindermengenaufschlägen und in der Nachvollziehbarkeit.

Produktionsplanung

Für KW 37 wurde eine Variante mit fünf statt sieben Sortenwechseln freigegeben, alle 38 Aufträge im Termin, Energiekosten rund 4.100 € unter der Ausgangsvariante, Lastspitze innerhalb des Limits. Nach einer dreistündigen Störung am Stoffauflauf lag innerhalb einer Stunde eine Umplanung vor: Liefertermin gehalten, etwa 1.700 € Ausschuss statt rund 2.900 € Konventionalstrafe. Anfragen des Vertriebs, ob ein Auftrag noch in die Woche passt, beantwortet der Agent im Thread und markiert den Auftrag als Option für die Freigabe.

In Summe

Jeder Vorschlag ist eine Karte auf einem Board und bewegt sich mit den Ereignissen. Die letzte Spalte heißt nicht „erledigt", sondern „nachgewiesen": Der Monat wird auf der gemessenen Zahl abgeschlossen, nicht auf der vorgeschlagenen.

• Die Entscheidung bleibt bei den Fachrollen. Das Demo-Werk zeigt neben Freigaben auch eine Ablehnung: Die Schichtleitung hat einen vorgeschlagenen Sortenwechsel abgelehnt, weil das Lager für den Liefertermin nicht gereicht hätte. Der Grund steht im Protokoll; der Agent hat eine Alternative mit geringerer Wirkung vorgelegt und den Vorschlag nicht wiederholt. Das Freigabeprinzip trägt in beide Richtungen.
• Jede Zahl hat eine Quelle. Ergebnisse nennen Referenzwerte, Zeitreihen und Systeme mit Zeitstempel; Schreibzugriffe verweisen auf die Freigabe, unter der sie erfolgt sind. Das deckt die Dokumentationsanforderungen eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001 und einer Handelsrichtlinie ohne zusätzlichen Aufwand ab.
• Vorschlag ist nicht Nachweis. Die größeren Beträge – Verschnitt, Leistungspreis – beruhen auf laufenden Messungen gegen freigegebene Baselines. Die Vorschläge zu Vakuumpumpen und Refinern sind Schätzungen der Agenten, die erst nach Freigabe und Beobachtungsphase (vier Wochen bzw. zwei Monate) belastbar werden.
• Voraussetzungen. Der Ansatz setzt einen gepflegten Datenraum voraus – Zähler auf Verbraucherebene, freigegebene Kennzahlen und Regeln – und benannte Verantwortliche für Referenzwerte und Freigaben. Systeme werden angebunden, wie sie sind; die Plattform läuft auf der Infrastruktur des Werks.

Demo-Werk, Demo-Daten. Wirkungen sind Schätzungen der Agenten im Vorschlagsstadium, soweit nicht als in Messung oder produktiv gekennzeichnet. Kennzahlen illustrativ, keine Zusicherung.