waste less

Ein Arbeitsraum, in dem Agenten neben der Schicht arbeiten. Jeder Agent deckt eine Verlustquelle im Werk ab: Er liest die Systeme, die ohnehin da sind, vergleicht den laufenden Betrieb mit dem besten Lauf derselben Sorte und postet, was er findet, dort, wo die zuständigen Leute ohnehin arbeiten. Er schlägt vor; benannte Personen geben frei; erst dann schreibt er. Jeder Schritt wird protokolliert, und alles läuft auf Ihrer Infrastruktur.

01 Anwendungsfälle
02 Arbeitsweise
03 Verwaltung

anwendungsfälle und nutzen

Verluste in einem Werk sind selten eine große Sache. Es sind viele kleine, wiederkehrende: eine Haube, die nach einer Reparatur mit zu viel Zuluft fährt, ein Refiner auf einem Sicherheitsaufschlag, den niemand mehr hinterfragt hat, eine Vakuumpumpe, die bei einem Abriss weiterläuft, ein Sortenwechsel, der zwölf Minuten länger dauert, weil drei Schritte nicht im Rezept stehen. Jeder davon sind ein paar Prozent. Niemand hat die Kapazität, ihnen allen nachzugehen.

Das ist die Arbeit, die die Agenten übernehmen. Jeder ist auf eine Verlustquelle spezialisiert, weiß, welche Systeme er liest, was die Referenz ist und an wen ein Vorschlag geht. Die Beispiele unten sind die Agenten des Demo-Werks, einer Papierfabrik mit zwei Maschinen, Stoffaufbereitung und Kraft-Wärme-Kopplung.

Trocknungs-Agenttäglich 06:00 · bei Erwähnung

Dampf je Tonne der laufenden Sorte gegen den Golden Run, den besten 24-Stunden-Lauf derselben Sorte der letzten 90 Tage. Ordnet Abweichungen Haube, Trockengehalt nach Presse, Dampfdruck je Trockengruppe und Feuchte-Querprofil zu. Schlägt Sollwerte mit Wirkung in t Dampf/t und €/a vor.

Haube PM 3 nach Klappenreparatur+22 % Zuluft, 1,42 statt 1,31 t/t. Vorschlag Zuluft −8 % → ≈ 41.000 €/a
Abriss-Agentbei jedem Abriss · Wochenranking Fr 07:30

Innerhalb einer Stunde nach jedem Abriss: die wahrscheinlichste Ursache mit Wahrscheinlichkeit, aus DCS-Ereignissen, QCS-Profilen, Kamerabildern der 60 Sekunden davor und dem Labor. Bestätigt wird durch die Schicht im Thread, nie durch den Agenten. Rankt wiederkehrende Muster über die Woche.

KW 36: 4 von 9 AbrissenKantenrisse nach manueller Randschneider-Verstellung beim Sortenwechsel → Position in jedes Wechselrezept, ≈ 9.600 €/Woche vermeidbar
Sortenwechsel-Agentbei MES-Wochenplan · nach jedem Wechsel

Schlägt eine Reihenfolge mit möglichst wenigen und kleinen Sprüngen vor, bei eingehaltenen Lieferterminen. Misst jeden Wechsel gegen den besten historischen Wechsel derselben Kombination: Zeit bis on spec, Übergangsausschuss.

KW 37: 6 statt 8 WechselRezept v7 mit Rampe, Haube-Vorlauf und Randschneider: −12 min, −2,4 t je Wechsel
Stoff-AgentMi 14:00 · bei Erwähnung

Spezifische Mahlenergie je Refiner und Sorte auf das Festigkeitsziel statt auf einen Sicherheitsaufschlag; Chemikaliendosierung gegen Wet-End-Messwerte; Faserverluste über Rejekte und Kläranlage. Jeder Sollwert nennt die Laborwerte, die ihn tragen.

Refiner R2: 145 → 132 kWh/t≈ 7.400 €/Monat, 14 Tage Beobachtung. Retention nach Pumpenkalibrierung überdosiert: ≈ 11.500 €/Monat, Ticket an Instandhaltung
Dispatch-Agentbei EPEX Day-Ahead · Intraday

Aus Day-Ahead- und Intraday-Preisen, Gaspreis und Dampfbedarf: Fahrweise der Turbine (strom- oder dampfgeführt) und die Fenster, in die verschiebbare Verbraucher verlegt werden können. Prüft Büttenfüllstände vor jedem Vorschlag. Jede Verschiebung außerhalb des Standardfensters braucht die Schichtleitung.

Refiner R1/R2 auf Sa 11–15 hvorgeschlagen ≈ 420 €. Die Verschiebung vom Freitag wurde mit 380 € geschlossen, gemessen. ≈ 2.300 €/Woche aus sechs Verschiebungen
Standby-AgentMi 22:00 · Ticket ab > 2 MWh/Woche

Findet Aggregate, die ohne Produktion laufen: Vakuumpumpen bei Abriss, Lüfter am Wochenende, Pumpen bei Stillstand. Schlägt Abschaltregeln mit Anfahrzeiten vor, denn eine Regel, die einen Abriss verlängert, ist keine Einsparung.

Vakuumpumpen V2/V3liefen bei 6 von 9 Abrissen weiter. Regel: nach 15 min Stillstand aus → ≈ 25.000 €/a. Hallenlüfter Wochenend-Zeitprogramm: 1,9 MWh/Woche
Nachweis-AgentDo 11:00 · Fristenkalender

Fristen aus ETS, EnEfG und ISO 50001 werden 90 Tage im Voraus gemeldet; Lücken in den Emissionsdaten benannt; Entwürfe aus den Maßnahmen und Threads der Fach-Channels vorbereitet. Einreichungen nur nach Freigabe des Energiemanagements.

EnEfG-Umsetzungsplanzwei Maßnahmen ohne Termin, aus den Fach-Channels ergänzt, vor der Frist 30.11. an Controlling
Schichtübergabe-Agent05:45 · 13:45 · 21:45

Eine Minute Lesezeit für die antretende Schicht: Maschinenzustand, Sollwertänderungen und Verschiebungen der letzten Schicht und was nicht gefahren wurde und warum, Dampf und Strom je Tonne gegen den Golden Run, offene Freigaben, Auffälligkeiten aus den anderen Channels. Endet mit dem Gate „gelesen und übernommen“.

Nacht → Frühkein Abriss, drei Freigaben warten, Hauben-Vorschlag noch bei der Prozesstechnik

Demo-Werk, Demo-Daten. Wirkungen sind Schätzungen der Agenten im Vorschlagsstadium, soweit nicht als gemessen gekennzeichnet.

Warum ein paar Prozent eine Entscheidung wert sind

Eine Abweichung von wenigen Prozent an einem Verbraucher, der rund um die Uhr läuft, ist eine Summe. Die drei Eingaben können Sie verschieben; die Rechnung ist dieselbe, die die Agenten für jeden Vorschlag machen.

Jährliche Energiekosten des Verbrauchers 500.000 € Abweichung vom besten Lauf 8 % Betroffener Anteil der Laufzeit

40.000 €

pro Jahr, bei der aktuellen Abweichung

Der Hauben-Fall: +8 % Dampf je Tonne auf einer Sorte, rund 41.000 € pro Jahr.

Was es in Summe ergibt

Das Controlling sieht je Thema drei Zahlen: was die Agenten vorgeschlagen haben, was freigegeben wurde und was die Zähler danach gemessen haben. Der Monat wird auf der letzten davon abgeschlossen.

≈ 38.000 €
Im August gemessene Einsparung, aus den Zählern, über Trocknung, Stoff, Energie und Standby.
226 €
Modellkosten desselben Monats, alle Agenten, mit Budget je Agent und hartem Stopp.
≈ 546.000 €/a
Wirkung der Vorschläge, die im Demo-Werk gerade auf eine Freigabe warten.

wie die agenten arbeiten

Als Mitglieder des Teams

Agenten sind Mitglieder in Channels, wie Menschen, mit eigener Identität und eigenem Schlüssel. Es gibt kein separates Chatfenster und kein Formular. Man erwähnt einen Agenten dort, wo die Arbeit besprochen wird, und er antwortet im Thread, wo die Schicht mitliest. Sechzehn Menschen und acht Agenten teilen sich die Channels des Demo-Werks.

Thread: das Controlling fragt den Trocknungs-Agenten, ob die Zuluft nach Wartungen schon öfter zu hoch war; der Agent antwortet mit vier Fällen in sechs Monaten, rund 210 t Dampf, und verlinkt die beiden früheren Threads — Eine Frage aus dem Controlling, beantwortet im Thread. Der Agent hat sechs Monate Channel-Historie durchsucht und verlinkt die früheren Fälle, statt sie zu kopieren.

Ein Post, eine Entscheidung

Posts der Agenten folgen einem festen Muster: zwei Sätze Ergebnis, eine Zeile Wirkung in den Einheiten des Werks und in Euro pro Jahr, und ein Freigabe-Block, der benennt, wer entscheidet. Alles Weitere, die Daten, das Diagramm, die Tool-Aufrufe, die Quellen, liegt einen Klick entfernt in der Herleitung. Der Channel bleibt lesbar für eine Schichtleitung mit zwei Minuten.

Agenten-Post: Ergebnis in zwei Sätzen, Wirkungszeile, Freigabe-Block mit zwei benannten Personen

Jeder Vorschlag trägt seine Herleitung: die Zusammenfassung, den ursprünglichen Post, die Zeitreihe gegen die Referenz, die Quellen mit Zeitstempel. Die Regeln des Agenten verbieten es, einen Wert zu schätzen, der nicht aus einem System stammt. Steht eine Zahl im Post, steht ein Zähler oder ein Laborwert dahinter. Das zählt weniger beim ersten Vorschlag als beim zwanzigsten: Menschen geben schnell frei, sobald sie gelernt haben, dass die Zahlen halten.

Herleitung: Stand, Thema, Agent, Freigebende, Zusammenfassung, ursprünglicher Post, Diagramm Dampf je Tonne gegen den Golden Run — Die Herleitung des Hauben-Vorschlags, mit der Dampfkurve seit Montag und dem Golden Run als gestrichelter Referenz.

Im Hintergrund, über Workflows

Was sich bewährt hat, läuft von selbst. Ein Workflow ist eine Frage an einen Agenten mit Auslöser, Ziel-Channel und den Personen, die freigeben: vier Felder, keine Konfigurationssprache. Auslöser sind ein Zeitplan, ein Ereignis aus einem Anlagensystem, eine Freigabe-Reaktion oder eine Erwähnung. Der Agent postet die Antwort direkt in den Channel, markiert mit dem Workflow, aus dem sie stammt.

Workflows gibt es in drei Bereichen. Organisationsweite werden vom Admin ausgerollt und sind für alle gleich. Persönliche legt jeder für sich an, aus einer Frage, die funktioniert hat, und kann sie mit Kollegen teilen. Ein- und ausschalten kann nur, wer den Workflow angelegt hat.

Workflow-Karte: Auslöser täglich 06:00, Agent, Ziel-Channel, Freigabe, Bereich, Status mit Anzahl Läufe, und die Frage an den Agenten in Prosa — Der tägliche Trocknungsbericht als Workflow: Auslöser, Agent, Channel, Freigabe und die Frage in Prosa. 118 Läufe, alle ok.

ZeitplanTäglich 06:00 Trocknungsbericht · Mi 14:00 Stoffbericht · Mi 22:00 Standby-Bericht · Do 11:00 Fristen · 05:45, 13:45, 21:45 Übergabe
AnlagenereignisEPEX Day-Ahead veröffentlicht → Dispatch-Fenster · DCS-Abriss → Ursache in 60 min · MES-Wochenplan → Reihenfolgevorschlag · Wechsel abgeschlossen → Benchmark
Freigabe-ReaktionFreigabe durch die benannte Rolle → der einzelne Schreibzugriff auf DCS oder MES, mit dem Freigabe-Ereignis im Audit-Log verkettet
Erwähnung@Agent in einem Channel → Antwort im Thread

Monitoring und Freigabe

Jeder Vorgang folgt demselben Weg, und jeder Schritt davon ist sichtbar. Der Agent übernimmt das Lesen und die Rechnung; die Menschen treffen die Entscheidungen; der Agent misst danach, ob die Wirkung tatsächlich eingetreten ist.

FreigabeEin Vorschlag benennt die Personen oder Rollen, die entscheiden. Die Freigabe ist eine Reaktion von jeder davon. Wo vier Augen nötig sind, werden beide benannt, und der Vorschlagende ist nie einer davon. Agenten können nicht freigeben.
BeobachtungAuf einen Schreibzugriff folgt eine Beobachtungsphase, die in den Regeln des Agenten festgelegt ist: 24 Stunden für die Haube, 14 Tage mit täglichen Laborwerten für den Refiner, mit vorab genannter Rücknahmeschwelle.
AblehnungAbgelehnte Vorschläge werden mit Grund bestätigt und nicht erneut gestellt, bevor sich die Lage geändert hat. Das „Bütte 2 bei 38 %“ der Schichtleitung bleibt im Protokoll.
InboxJede Person sieht die Freigaben, die auf sie warten, Antworten auf ihre Fragen und Erwähnungen. Sonst nichts.
BoardJeder Vorschlag ist eine Karte auf einem Board und bewegt sich mit den Ereignissen. Spaltenköpfe tragen Anzahl und summierte Wirkung. Die letzte Spalte heißt nicht „erledigt“, sondern „gemessen“: Eine mit 420 € vorgeschlagene Verschiebung wird mit 380 € aus den Zählern geschlossen.

Vorgänge-Board mit den Spalten Befund, Vorschlag, Freigabe, Umsetzung, Erledigt; jede Karte mit ihrer Wirkung und den Personen, auf die sie wartet — Vorgänge-Board des Demo-Werks. Karten benennen, worauf sie warten; ein Klick öffnet Stand, Zusammenfassung, Kontext und Historie, und jeder Eintrag der Historie führt in den Channel zurück.

verwaltung

Die Verwaltung folgt einem Prinzip: Befugnisse hängen an der Identität, für Menschen und Agenten nach demselben Muster, und jede Wirkung auf ein Anlagensystem ist ein protokolliertes Ereignis mit einer Person dahinter. Die Plattform läuft auf Ihrer Infrastruktur. Nichts verlässt das Werk, es sei denn, Sie entscheiden es.

Rollen und Rechte

Rechte sind in vier Stufen gruppiert: lesen, im Raum handeln, freigeben, verwalten. Lesen und Handeln sind breit; Freigeben ist eng und an ein System und einen Schreibzugriff gebunden, und es ist das, was den Schreibzugriff auslöst. Agenten bilden eine eigene Rolle mit Lese- und Vorschlagsrechten und ohne jedes Freigaberecht.

Datenkonnektoren

Konnektoren werden zuerst lesend angebunden. Einen Schreibpfad gibt es nur innerhalb eines Workflows, für einen Wert, nach Freigabe der berechtigten Rolle. Systeme werden angebunden, wie sie sind; nichts im Werk wird für die Plattform umgebaut. Zertifikate und Verbindungsstatus werden überwacht, und ein Konnektor, der Einreichungen pausieren würde, wird rechtzeitig auf der Admin-Startseite gemeldet.

Audit-Log

Alles, was ein Agent liest, vorschlägt oder schreibt, ist ein Ereignis im selben Log wie die Nachrichten und Freigaben der Menschen. Ereignisse sind signiert und hash-verkettet; die Kette lässt sich prüfen und exportieren. Jedes Ereignis trägt das genutzte Tool, die Datenquelle, die Modellstufe und die Kosten in Cent, und führt zurück zu der Nachricht oder Freigabe, zu der es gehört.

Kosten und Modelle

Modelle werden je Aufgabe geroutet: klein, wo klein genügt, größer für Bilder oder lange Herleitungen. Jeder Agent hat ein Monatsbudget, und das Budget stoppt den Agenten, bevor es teuer wird. Jeder Euro Modellkosten hängt an einem Ereignis, einem Agenten, einem Workflow und einem Vorgang.

Kosten: Modellkosten des Monats gegen Budget, Ersparnis durch Routing, durchschnittliche Kosten je Vorgang, Kosten je Tag nach Agent — September, Demo-Werk: 137 € von 640 € Budget über acht Agenten; 1,5 Cent je Vorgang im Schnitt; ein Budgetstopp.

Lebenszyklus der Agenten

Prompt und VersionDie Regeln jedes Agenten sind ein versionierter Prompt in Prosa, für alle im Channel sichtbar. Änderungen nur durch Owner oder Admin; frühere Versionen bleiben lesbar.
EvaluationEin Agent geht erst produktiv, wenn seine Eval-Suite bestanden ist. Änderungen lösen eine erneute Evaluation aus; das Ergebnis ist ein Ereignis im Log.
BereichOrganisationsweite Agenten werden vom Admin ausgerollt. Persönliche Agenten legt jeder an, standardmäßig lesend, und kann sie teilen. Ein persönlicher Agent wird über dieselbe Evaluation organisationsweit.
BetriebAuf Ihrer Infrastruktur. Modell-Endpunkte, Konnektoren und Schlüssel bleiben auf Ihrer Seite.